鏈條導(dǎo)軌品牌的塑造是一個(gè)體系、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過(guò)程。無(wú)論在當(dāng)代照舊后當(dāng)代，品牌的塑造都是一個(gè)體系、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，但后當(dāng)代企業(yè)模式可以加速這一進(jìn)程。
　　中國(guó)如今處于高速發(fā)展時(shí)期，五金市場(chǎng)容量特別很是大，不僅國(guó)內(nèi)品牌林立，不少跨國(guó)大企業(yè)也都看中了中國(guó)五金市場(chǎng)的廣闊前景。臺(tái)灣PMI/AMT鏈條導(dǎo)軌滑塊在個(gè)性化與多樣化的消耗趨勢(shì)里，一刀切的體例已經(jīng)行不通，在五金行業(yè)，有高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)，不同的消耗市場(chǎng)必要不同的產(chǎn)品。假如一個(gè)品牌打造了兩年或三年還沒(méi)有什么著名度與認(rèn)可度的話，那么從投資與回報(bào)的角度來(lái)分析北京設(shè)計(jì)，無(wú)疑是品牌經(jīng)營(yíng)的失敗。重塑品牌突圍，可從制造一個(gè)品牌概念切入，鏈條導(dǎo)軌品牌概念定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)鎖定目標(biāo)消耗者，并在目標(biāo)消耗者心目中確立與眾不同的差異化和位置的過(guò)程；也是一個(gè)連接品牌自身的上風(fēng)特性與目標(biāo)消耗者的生理需求的過(guò)程。
　　假如一個(gè)品牌打造了兩年或三年還沒(méi)有什么著名度與認(rèn)可度的話，那么從投資與回報(bào)的角度來(lái)分析，無(wú)疑是品牌經(jīng)營(yíng)的失敗。重塑鏈條導(dǎo)軌品牌突圍，可從制造一個(gè)品牌概念切入，品牌概念定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)鎖定目標(biāo)消耗者，并在目標(biāo)消耗者心目中確立與眾不同的差異化和位置的過(guò)程；也是一個(gè)連接品牌自身的上風(fēng)特性與目標(biāo)消耗者的生理需求的過(guò)程。
　　(1)后當(dāng)代企業(yè)的超速成長(zhǎng)模式是相對(duì)于當(dāng)代企業(yè)模式的西安人事考試網(wǎng)站，它比當(dāng)代企業(yè)模式能更快地實(shí)現(xiàn)本身的經(jīng)營(yíng)與品牌擴(kuò)張目標(biāo)，相對(duì)于當(dāng)代企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)肯定程度上的跨越式發(fā)展。但后當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不是一種“神話模式”，實(shí)踐這一模式與實(shí)踐當(dāng)代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個(gè)體系、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，它的體系性和科學(xué)性與當(dāng)代企業(yè)相比有過(guò)之而無(wú)不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時(shí)間之內(nèi)成長(zhǎng)為世界性品牌的事實(shí)，無(wú)不蘊(yùn)涵著其在品牌塑造與擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理模式的精心研究與運(yùn)用;
　　(2)后當(dāng)代企業(yè)鏈條導(dǎo)軌品牌塑造不能為超速而超速。后當(dāng)代品牌塑造的超速模式本質(zhì)上是在新的后當(dāng)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無(wú)奈的選擇。后當(dāng)代企業(yè)如不運(yùn)用超速擴(kuò)張模式，望直線鏈條導(dǎo)軌在風(fēng)云變換的后當(dāng)代社會(huì)將無(wú)立足之地。
　　品牌是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。擁有壯大品牌資產(chǎn)的公司，可以獲得比其他同行更高的利潤(rùn)與更大的市場(chǎng)，成為壯大的品牌資產(chǎn)代表。鏈條導(dǎo)軌擁有較高的價(jià)格上風(fēng)，忠厚的顧客，更容易建立戰(zhàn)略合作伙伴，以及偉大的品牌延長(zhǎng)價(jià)值等競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。