為了適應(yīng)企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，撲滅改制時留下的“老國企”弊病，與世界先輩企業(yè)接軌，科技痛下決心，革本身的命，圍繞今年提出的“創(chuàng)新、改革、挖潛、上市”四大重點(diǎn)工作目標(biāo)品牌策劃公司，推行人力資源管理改革。

      11月13日，由總經(jīng)理陳建新主持，召開了有全體中層以上干部參加的動員大會，周全布署落實公司[2020]27號紅頭文——《人力資源管理改革實施方案》及創(chuàng)新、挖潛、上市重點(diǎn)目標(biāo)工作。

      為了保證改革成效百度優(yōu)化，科技外聘了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，由公司人力資源管理處牽頭，深入調(diào)研，反復(fù)論證，數(shù)易其稿，公司高層閉門研討，出臺了本次方案。方案明確，改革的目標(biāo)：團(tuán)隊，將凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；小我，將有作用轉(zhuǎn)化為有價值。改革的內(nèi)容，實施提拔計劃、瘦身計劃和壓力計劃。改革不僅有一系列方法、措施，還明確了詳細(xì)的時間進(jìn)度要求。

      總經(jīng)理陳建新就改革方案的出臺、實施做了解讀。要求全體與會人員及各部門以積極的姿態(tài)，滿腔的熱情，全力以赴，周全完成公司確定的重點(diǎn)義務(wù)目標(biāo)。

      科技董事長陸信才最后講話時透露表現(xiàn)要以最大的決心推進(jìn)改革和戰(zhàn)略目標(biāo)落地，要時不我待推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，在改革上態(tài)度要果斷，舉措要敏捷，確保一年基本完成，兩年鞏固提拔，通過改革使得公司充滿活力，隊伍的素質(zhì)、能力及精神面貌周全改觀，開拓公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。